5-3 複数案を出させて選ぶ｜Best of N プロンプト術

このレッスンでわかること

Claude Code にキャッチコピーや企画書の構成を作らせたとき、こんな経験はないでしょうか。出てきた案に対して「もう少し柔らかく」「やっぱり硬めに」「うーん、最初のほうが良かったかも」——修正を何往復も繰り返した挙げ句、堂々巡りになるパターンです。

原因は、案の質ではなく進め方にあります。1案だけ作らせて修正を繰り返すやり方は、そもそも自分が「どの方向が好きか」を分かっていない段階では遠回りなのです。

このレッスンでは、その解決策である「Best of N（ベスト・オブ・エヌ）」——複数案を出させて選ぶプロンプト術を学びます。

• なぜ「3案出させて選ぶ」ほうが「1案を直し続ける」より速いのか
• 似た3案にならない、観点を変えた出させ方（保守的／標準／挑戦的）
• 比較表を作らせて選ぶ方法と、選んだ後の磨き込み方

AIは何案出させても嫌な顔をしません。人間のデザイナーに「3案ください」と頼むのは気が引けても、Claude Code には遠慮無用です。この特性を最大限に使いましょう。

なぜ複数案のほうが速いのか

直感に反するかもしれませんが、「3案作らせる」ほうが「1案を修正し続ける」より、トータルでは速く終わることが多いのです。理由は2つあります。

理由1：人は「比べる」ほうが「言語化する」より得意だから。 1案だけ見せられて「どこをどう直したいか」を言葉にするのは、実はかなり高度な作業です。一方、3案並べられて「どれが一番近いか」を選ぶのは誰でもできます。修正指示の言語化に苦労するくらいなら、選択肢を出させて指差すほうが早いのです。

理由2：1案への修正は「探索」が狭くなるから。 最初の1案を直し続けると、その案の延長線上しか試せません。実は全然違う方向に正解があったとしても、たどり着けないのです。最初に方向性の違う3案を見れば、地図の全体を眺めてから道を選べます。

進め方を比べると、こうなります。

	1案修正方式	Best of N 方式
最初の指示	「キャッチコピーを作って」	「方向性の違う案を3つ作って」
2手目	「もう少し柔らかく」（言語化が大変）	「B案の方向で」（指差すだけ）
起きがちなこと	堂々巡り・最初の案に戻る	方向が決まり、磨き込みに集中できる

Best of N が向いている仕事・向かない仕事

この方法は、正解がひとつに決まらない発散型の仕事で威力を発揮します。

• キャッチコピー・メールの件名・商品名などの言葉選び
• 企画書・提案書・記事の構成案
• 資料のデザイン案・レイアウト案
• イベントの企画案、施策のアイデア出し

逆に、正解が決まっている収束型の仕事（数値の集計、誤字の修正、形式の変換など）には不要です。集計結果を3案出されても困りますよね。「答えがひとつか、好みで選ぶものか」が使い分けの境界線です。

観点を変えた3案の出させ方

Best of N で最初につまずくのが、「3案出して」とだけ頼むと似たような3案が返ってくる問題です。これでは選ぶ意味がありません。コツは、案ごとに観点（方向性）を指定することです。

Bad例：観点の指定がなく、微差の3案が出がちです。

新サービスのキャッチコピーを3案ください

Good例：3案それぞれの方向性を指定しています。

中小企業向け経理代行サービスのキャッチコピーを3案ください。
3案は次のように方向性を変えてください。

- A案（保守的）: 信頼感・安心感を前面に出した手堅い案
- B案（標準）: サービスの利点をストレートに伝える案
- C案（挑戦的）: 意外性のある言葉で目を引く、攻めた案

それぞれ、狙いを1行添えてください。

この「保守的／標準／挑戦的」は、どんな題材にも使える万能の3軸です。覚えておくと、構成案でもデザイン案でもそのまま流用できます。

〇〇を3案ください。
- A案（保守的）: 定番・手堅い方向
- B案（標準）: バランス型
- C案（挑戦的）: 思い切った方向
それぞれ、狙い（誰に・何が刺さるか）を1行添えてください。

題材によっては、軸を変えるとさらに効果的です。

• 読み手で変える：「経営者向け／現場担当者向け／初心者向け」
• トーンで変える：「フォーマル／カジュアル／情緒的」
• 構成で変える：「結論先行型／ストーリー型／データ重視型」

ポイントは、軸が何であれ「3案が互いにはっきり違うこと」をプロンプトで保証することです。

比較表を作らせて選ぶ

3案出てきたら、次は選ぶ番です。眺めて直感で選んでもよいのですが、もうひと押し、Claude Code 自身に比較表を作らせると判断の質が上がります。

今出してくれたA・B・C案を、次の観点で比較表にしてください。
- 観点: ターゲットへの刺さりやすさ / 覚えやすさ / 炎上・誤解リスク
- 形式: 行=観点、列=案。各セルは◎○△と短い理由
- 最後に、あなたのおすすめ1案とその理由を3行で

比較表が効く理由は2つあります。第一に、各案の長所と短所が同じ物差しで並ぶため、「なんとなく好き」ではなく根拠を持って選べます。第二に、「おすすめとその理由」を言わせることで、自分の直感とAIの評価を突き合わせられます。一致すれば自信を持って進めますし、食い違えば「なぜそう評価したのか」を聞くことで、自分が見落としていた観点に気づけます。

ここで大事な心構えをひとつ。最終決定は必ず自分ですることです。AIのおすすめは判断材料のひとつであって、決定権者ではありません。自社の事情や読み手との関係性など、AIが知らない情報を持っているのはあなたです。

選んでから磨く：二段階の進め方

Best of N は「選んで終わり」ではありません。本領は、選んだあとの**磨き込み（収束）**とセットになったときに発揮されます。全体の流れは次の二段階です。

• 第一段階（発散）：観点を変えた3案を出させ、比較して方向を選ぶ
• 第二段階（収束）：選んだ案だけを対象に、具体的な修正を重ねて仕上げる

第二段階の指示はこうなります。

B案の方向で進めます。B案をベースに磨き込んでください。
- 良い点（残す）: 利点がひと目で伝わるストレートさ
- 取り込みたい点: C案の「数字を入れる」アイデアをB案に活かせないか
- 直したい点: 後半がやや説明的なので、もっと短く

このとき効くテクニックが2つあります。

テクニック1：選ばなかった案の「良い部分」を取り込む。 A案・C案は丸ごと捨てるのではなく、「C案の数字を使う発想は良かった」のように部品として回収します。3案作らせたコストを無駄にしません。

テクニック2：磨き込みでも小さな Best of N を使う。 方向が決まったあとの細部、たとえば「語尾を3パターン見せて」「タイトルだけ5案ください」のように、部分的なバリエーション出しを重ねると、修正指示の言語化に悩む場面がほぼなくなります。

逆にやってはいけないのが、第二段階に入ってから「やっぱり全然違う方向で3案……」と第一段階に戻ることを繰り返すパターンです。発散と収束を行ったり来たりすると、Best of N でも堂々巡りになります。方向を選んだら、いったんその方向で完成まで持っていく。それでもダメだったときに初めて仕切り直す、と決めておきましょう。

やってみよう

演習1：自分の仕事に関係する題材（メールの件名、社内告知のタイトルなど）をひとつ選び、「保守的／標準／挑戦的」の3案を出させてみましょう。3案がはっきり違う方向になっているかを確認してください。似ていたら、観点の指定を具体的にして再挑戦しましょう。

演習2：演習1の3案について、観点を3つ指定して比較表を作らせ、「おすすめ1案と理由」も言わせてみましょう。自分の直感と一致したか、食い違ったかを確かめてください。

演習3：選んだ案に対して「残す点・取り込みたい点・直したい点」を伝えて磨き込み、完成まで持っていきましょう。発散→収束の二段階を一連の流れとして体験するのが目的です。

まとめ

• 1案を修正し続けるより、最初に方向性の違う3案を出させて選ぶほうが速いことが多い
• 人は「修正点の言語化」より「比較して選ぶ」ほうが得意。この特性を活かすのが Best of N
• 正解がひとつに決まらない発散型の仕事（コピー・構成案・デザイン案など）に向く
• 「3案出して」だけでは似た案が出がち。「保守的／標準／挑戦的」など案ごとの観点を指定する
• 比較表とおすすめ理由を作らせると根拠を持って選べる。ただし最終決定は自分でする
• 選んだら第二段階の磨き込みへ。他案の良い部分を取り込み、細部でも小さな Best of N を使う

理解度チェック

Q1. 「3案ください」と頼んだら、どれも似たような案が返ってきました。もっとも効果的な改善策はどれでしょう？

1. 「10案ください」と数を増やす
2. 「保守的／標準／挑戦的」のように、案ごとに方向性（観点）を指定して出し直させる
3. 似ていることを叱って、もう一度同じ指示を送る
4. あきらめて自分で考える

解答を見る

正解: 2

似た案が出るのは、方向性の指定がないためです。数を増やしても「似た案が10個」になりがちです。「保守的／標準／挑戦的」「経営者向け／現場向け／初心者向け」のように、案ごとの観点をプロンプトで指定することで、互いにはっきり違う案が得られます。

Q2. Best of N プロンプト術がもっとも効果を発揮する仕事はどれでしょう？

1. 売上CSVの月別合計を集計する
2. 議事録の誤字脱字を修正する
3. 新商品のキャッチコピーの方向性を決める
4. ファイル名を決まった形式に一括変換する

解答を見る

正解: 3

Best of N は、正解がひとつに決まらず「好みや戦略で選ぶ」発散型の仕事に向いています。キャッチコピーはその典型です。一方、集計・誤字修正・形式変換のように答えが決まっている収束型の仕事では、複数案を出させる意味がありません。